Des informations sur oreiller orthopedique
Mentionnez ce sujet à un responsable hiérarchique, à un responsable des ventes ou à un responsable de la plupart des organisations. Vous aurez sûrement affaire à des réponses peu faciles à comprendre. La question du leadership est traitée de manière générale par de nombreuses organisations. Le leadership est généralement compris en termes d’attributs personnels comme le charisme, la communication, l’inspiration, le dynamisme, la ténacité, l’instinct, etc., et non en termes de ce que les bons dirigeants peuvent faire pour leurs organisations. Les budgets sont encadrés et les charges utilisées avec des indicateurs comme le nombre d’heures de formation par employé et chaque année. Que les bonnes intentions derrière les portes monaie de formation se traduisent ou non en actions, n’est pas surveillé. Ces paiement de développement du leadership qui ne sont basées que sur de bonnes intentions et des idées générales sur le leadership sont éliminées dans les périodes compliquées et deviennent extravagantes durant les périodes bénéfiques.
En savoir plus à propos de oreiller orthopedique
La première raison est que les souhaits des bons ( ou des grands ) dirigeants ne sont pas définies en matière compétents et ne permettent pas de contrôler les retombées. Ils devraient transformer les retardataires en hauts optimisés, les sociétés renversantes, captiver les clients et éblouir les médias. Ces résultats souhaités ne peuvent être utilisés pour communiquer des aides sur les lacunes dans les compétences en leadership et les besoins de développement. L’absence d’un cadre complet et générique ( valable dans différentes industries et conditions ) pour réaliser le leadership sous-entend que les efforts de développement du leadership sont dispersés et de nature incohérente. L’incohérence donne mauvaise réputation aux programmes de développement du leadership. Cela occasionne le cynisme ( ces modes vont et viennent. C’est la seconde raison pour laquelle les objectifs du développement du leadership ne sont souvent pas atteints. La 3ème raison tient aux techniques utilisées pour le développement du leadership. Les programmes de développement du leadership reposent sur une combinaison de conférences ( e. sur des discussions comme la constitution d’équipes, la communication ), des études scientifiques de cas et des exercices avec d'autres personnes ( résolution de problèmes ), ainsi que des présentés inspirants de chefs de sociétés ou de gourous de la gestion.
Complément d'information à propos de bien etre
Les programmes consistent parfois en activités de plein air ou d’aventure pour aider les gens à construire de meilleures équipes. Ces programmes génèrent un effectivement de ' confort ' et, dans certains cas, ' de retour ' des participants avec leurs plans d’action personnels, mais dans la plupart des cas, ils ne reussissent pas à capitaliser sur les efforts déployés. Entre les mains d’un coach expert un dirigeant volontaire peut améliorer extrêmement ses compétences en leadership, mais le coaching en leadership est trop coûteux et inaccessible pour la plupart des dirigeants et leurs organisations. Le dership est défini en termes de ce qu’il fait et en matière de possibilités d’une personne, il est plus facile de l’évaluer et de le créer. lorsque les compétences en leadership expliquées de la façon décrite ci-dessus sont présentes à tout le monde, elles donnent une capacité distincte à une organisation. Cette capacité donne un atout concurrentiel à l’organisation. Les organisations qui comptent un beaucoup de bons précurseurs ont des atouts concurrentiels par rapport aux autres organisations, même celles qui comptent de grands précurseurs au sommet.